pmp培训制定进度计划

它属于进度管理知识领域规划过程组，过程定义是分析活动顺序，持续时间，资源需求和进度制约因素，创建进度模型，进度模型，用来确定各项活动的里程碑的计划开始时间和计划完成时间。制定可行的项目进度计划，并不能一步到位，需要反复的进行。

在不影响紧后活动最早开始日期的情况下，某个活动可以推迟的时间，正常情况下，关键路径上的总浮动时间为零。资源优化技术，包括了资源平衡和资源平滑。为了在资源需求与资源供给之间取得平衡，根据资源制约，对开始日期和结束日期进行调整的一种技术。

当资源分配不合理，资源有限资源过度分配时使用，资源平衡会导致关键路径变常。相对于资源平衡，资源平滑，不会改变项目的关键路径，完工日期不会延迟。活动旨在自由浮动时间和总浮动时间内延迟，是一种特殊的资源平衡。 

五个输入，项目管理计划，项目文件协议，事业环境因素，组织过程资产用到的工具，

进度网络分析，关键路径法，资源优化，数据分析，提前量与滞后量，进度压缩，项目管理信息系统，敏捷发布规划，关键路径法，估算像最短工期确定逻辑网络路径的进度，灵活性大小的一种方法。

一个项目中可能存在多条关键路径，关键路径越多意味着风险增加，项目经理应该重点关注关键路径上的活动，浮动时间，包括了总浮动时间和自由浮动时间，总浮动时间又叫总时差。时差在不影响整个项目的完工日期的情况下，某个活动可以推迟的时间，自由浮动时间，又叫自由时差。

在不考虑任何资源限制的情况下，顺推逆推计算出活动的最早开始日期，最早结束日期，最晚开始日期最晚结束日期，关键路径是项目中时间最长的路径，它确定了项目的最短工期。

Project management plan, project document agreement, business environment factor, eight tools for organizing process assets,

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Progress network analysis, critical path method, resource optimization, data analysis, advance and lag, schedule compression, project management information system, agile release planning, critical path method, estimation of the progress of the logical network path, such as the shortest period, flexibility One way.