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PMP认证学习笔记|监督沟通

PMP认证学习笔记|监督沟通

项目管理计划,项目文件,工作绩效报告,事业环境因素,组织过程资产用到七个工具,沟通技术,沟通方法,沟通技能,项目管理信息系统,项目报告,人际关系与团队技能会议项目报告,是收集并发布项目信息的行为。像报告要发布给众多的相关人群体,可以是简单的沟通,可以是详尽的定制报告和演示,可以是定期准备的信息,也可以是例外报告。得到四个输出项目沟通记录,项目管理计划更新,项目文件更新,组织过程资产更新。

开会,打电话视频会议等,输出沟通管理计划,项目管理计划更新,项目文件更新,沟通管理计划,描述如何对象沟通,进行规划结构化实施与监督,以提高沟通的有效性。包括了相关人的沟通需求,需要沟通的信息,发布信息的原因,传递信息的技术方法,发布信息的频率等。

过程是管理沟通,它属于沟通管理知识领域执行过程组,过程定义是确保项目信息及时且恰当的收集生成发布存储以及最终处置,促进向团队和相关人之间实现有效率且有效果的信息流动。

Meetings, calling video conferences, etc., output communication management plans, project management plan updates, project file updates, communication management plans, description of how to communicate with objects, and structured implementation and supervision of planning to improve the effectiveness of communication. It includes the communication needs of the relevant people, the information that needs to be communicated, the reason for publishing the information, the technical method of transmitting the information, and the frequency of publishing the information.

监督沟通,他属于沟通管理知识领域监控过程组,过程定义是确保满足项目集相关人的信息需求,确保在正确的时间通过正确的渠道把正确的信息传递给正确的人。项目管理计划,项目文件,工作绩效数据,事业环境因素,组织过程资产用到五个工具。专家判断,项目管理信息系统,数据分析,人际关系与团队技能会议得到四个输出,工作绩效信息变更请求,项目管理计划更新,项目文件更新。

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