pmp培训学习笔记|应急预案

比如采用较简单的流程进行更多的测试，选用更加可靠的供应商，开发原型等，接受承认风险的存在，但不采取任何措施的应对策略。

应急应对策略又称应急计划，应急预案是指一些经设计仅在特定条件发生时才采用的专门计划过的应对措施，得到三个输出变更请求。项目管理计划更新，项目文件更新，风险登记册更新，包括商定的应对措施，应急计划，应急计划的触发条件，弹回计划，在风险发生并且主要应对措施无效时使用的备用应对计划。 

在没有更好的办法时，一般采取分为主动接受与被动接受，不采取主动行动，发生了再来临时应对，主动接受，主动建立应急储备，预留时间资金资源来进行应对。机会应对策略。通常采用上报开拓分享提高和接受这五种策略来应对机会或积极风险。

上报。如果项目团队或项目发起人认为某机会不在项目范围内，或提议的应对措施超出了项目经理的权限，就应该采用上报策略。 

比如为尽早完成活动而增加资源，接受承认机会的存在，但不主动采取措施去追求，分为主动接受和被动接受，主动接受，主动建立应急储备，预留时间资金资源，以便在机会出现时加以利用，被动接受，不采取主动行动，定期审查，确保机会没有太大变化。

机会一旦上报，就不再由项目团队做出进一步监督，被上报的风险将由项目以上更高的层面加以管理，开拓，将机会的出现概率提高到百分之百，确保机会肯定出现。开拓的措施可能包括把组织中最有能力的资源分配给项目，来缩短完工时间，采用全新技术或技术升级来节约项目成本，并缩短项目持续时间，

分享把应对机会的责任转移给第三方，使其享有机会所带来的部分收益。分享的措施包括建立风险共担的合作关系和团队，成立特殊目的的公司或联营体，目的是充分利用机会，使各方都从中受益，提高提高积极机会的发生概率或影响。 

pmp培训英文学习笔记|应急预案

• For example, to increase resources as soon as possible to complete activities, accept the existence of recognition opportunities, but do not take the initiative to pursue, 

  
  

• divided into active acceptance and passive acceptance, take the initiative to accept, take the initiative to establish emergency reserves, reserve time and resources, so that when opportunities arise Use it, passively accept it, take no initiative, and review it regularly to ensure that opportunities do not change much.

  
  

• Once the opportunity is reported, it will no longer be further supervised by the project team. The risk of being reported will be managed by the higher level of the project, and the probability of the opportunity will be increased to ensure that the opportunity will definitely appear. 

  
  

• Pioneering measures may include allocating the most capable resources in the organization to the project to reduce completion time, using new technology or technology upgrades to save project costs and reduce project duration.