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pmp培训学习笔记|风险应对措施

pmp培训学习笔记|风险应对措施

监督风险,它属于风险管理知识领域监控过程组,过程定义是在整个项目期间监督商定的风险应对计划的实施,跟踪已识别风险识别和分析新风险,以及评估风险管理过程有效性。应该通过监督风险过程,对项目工作进行持续监督,来发现新风险。


实施风险应对,它属于风险管理知识领域执行过程组,过程定义是执行商定的应对计划的过程,确保按计划执行商定的风险应对措施,来管理整体项目风险敞口,最小化威胁最大化机会。


残余风险,在采取预定应对计划之后,仍然存在的风险。次生风险,实施风险应对措施之后,直接导致的新风险。风险报告更新记录,针对当前整体项目风险敞口和高优先级风险的经商定的应对措施,以及实施这些措施之后的预期变化。


三个输入,项目管理计划,项目文件,组织过程资产用到三个工具。 

专家判断人际关系与团队技能,项目管理信息系统,得到两个输出变更请求。项目文件更新。



正在变化的风险和已过时的单个项目风险。四个输入,项目管理计划,项目文件,工作绩效数据,工作绩效报告,用到三个工具,数据分析,审计会议,技术绩效分析,把项目执行期间所取得的技术成果和项目管理计划所实现的成果进行比较。

pmp培训英文学习笔记

  • Three inputs, project management plan, project documentation, and organizational process assets use three tools.

  • Experts judge interpersonal relationships and team skills, project management information systems, and get two output change requests. Project file update.

  • The risks that are changing and the risk of individual projects that are outdated. Four inputs, project management plan, project documents, job performance data, job performance report, three tools, data analysis, audit meeting

  • technical performance analysis, technical achievements and project management plan achieved during project execution The results are compared.


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