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pmp培训学习笔记|采购工作说明书

pmp培训学习笔记|采购工作说明书

采购工作说明书,对即将外包出去的工作进行书面描述,用来告诉潜在卖方他们需要做的是什么工作,以便他们判断是否有能力有兴趣承接该工作。

要不要很详细,详细程度因采购品的性质,买方的需要,或你使用的合同形式而不同。 


交付方法和同类型采购阶段招标文件,用于邀请潜在卖方提交投标书建议书或报价。篇报告里面提到了信息邀请书建议邀请书和报价邀请书。信息邀请书用于邀请厂家提供更多的信息。


独立成本估算,相当于标底的底价,买方的心理价位。采购组织可以自行准备,独立估算或聘用外部专业估算师做出成本估算,并将其作为评价卖方报价的对照基准。第二个过程是实施采购,它属于采购管理知识领域执行过程组,过程定义是获取卖方应答,选择卖方并授予合同的过程。 


六个输入

  1. 项目管理计划

  2. 项目文件

  3. 采购文档

  4. 卖方建议书

  5. 事业环境因素

  6. 组织过程资产



五个工具

  1. 专家判断

  2. 广告投标人会议

  3. 数据分析,

  4. 人际关系与团队技能

  5. 投标人会议,又叫承包商会议


供货商会议投标前会议是在投标书或建议书提交之前,在买方和所有潜在卖方之间召开的会议。会议的目的是保证所有潜在卖方对本次采购都有明确清楚的一致理解,保证没有任何投标人会得到特别的优待。为公平起见,买方必须尽力确保每个潜在卖方都能够听到任何其他卖方所提出的问题,以及买方做出的每一个回答。 


供方选择标准,招标文件的一部分,可以制定客观或主观的标准,对卖方建议书进行评级打分。比如能力成本,交付日期技术专长,相关经验,员工资质管理经验等等。

pmp认证


pmp培训英文学习笔记

Vendor Meetings Pre-bid meetings are meetings between the buyer and all potential sellers prior to the submission of the proposal or proposal. 

The purpose of the meeting is to ensure that all potential sellers have a clear and unanimous understanding of the purchase and that no bidders will receive special privileges. To be fair, the buyer must make every effort to ensure that each potential seller can hear any questions from other sellers and every response the buyer makes.

The supplier selection criteria, part of the bidding documents, can establish objective or subjective criteria and rate the seller's proposal. 

Such as ability cost, delivery date technical expertise, relevant experience, employee qualification management experience and so on.


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