pmp培训学习笔记|管理沟通

沟通管理计划能够去落实，能够去实施，能够去执行到，那么就会涉及到说及时的去产生这样一些信息，去收集这样一些信息，去发布这样一些信息，去传播，以及去管理去监督信息。

变更日志就是因为里面可能会有一些变更相关的信息要去分享给相关的责任人，或者是相关的相关方

问题日志如果有一些问题也是需要去分享给这一部分人员

质量报告关于一些质量问题、产品改进的建议意见，这样一些信息也是需要去沟通的一个重要信息。

管理沟通输入

• 项目管理计划

• 资源管理计划

• 沟通管理计划

• 相关方参与计划

• 项目文件

• 变更日志

• 问题日志

• 经验教训登记册

• 质量报告

• 风险报告

• 相关方登记册

风险报告中关于整体风险的一些来源，哪一些已经识别的风险，会是对沟通有一些影响，它的一个输入

工作绩效的报告。把工作绩效报告给分享出去，这是我们重点要分享的一个信息内容，

事业环境因素和组织过程资产

Such a communication management plan made in planning communication management can be implemented, can be implemented, and can be implemented, then it will involve promptly generating such information, collecting such information, and publishing such information. , to spread, and to manage to supervise information.

The change log is because there may be some changes related information to be shared with the relevant responsible person, or related parties.

If there are some problems in the problem log, you need to share it with this part of the staff.

The quality report has some advice on quality issues and product improvements. Such information is also an important piece of information that needs to be communicated.