pmp培训学习笔记|会议

召开一个会议，然后还是人际关系的人际交往,有的时候有些人你跟对方去互动起来，能够去比较好的去建立一个连接，建立联系.

然后以后好办事情因为可能有一些沟通的需求会涉及到跟那些相关方有关系，然后调整他一些参与的方式，沟通策略之类的。然后是项目文件的更新中，一个是问题日志的更新，因为日志中会反映这些项目的问题，

• 一个是项目沟通记录，其实这是一个很重要的文件信息，它里面会包含多种，包括说咱们一些什么绩效报告的信息，单机的项目状态一样紧张的状态，怎么会来各方面的信息

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• 那么沟通的时候所遇到这些问题也要去更新到里面去，然后是经验教训的计策。那么经验教训能预测本身，它其实就存在着想的过程中，在沟通的过程中所有遇到的一些问题，以及可能采取一些方式和方法，都可以

而这些信息事实上是作为后面在验收的时候有参考，并且作为的一个重要的组织问题上来去跟新到文章库里面去，然后是项目管理计划的更新，这边就包括沟通管理计划更新，因为咱们可能一些具体的沟通的实施，可能导致沟通管理计划本身是做一些调整，另外是相关参与的计划的珍惜。

Hold a meeting, and then interpersonal relationship, sometimes some people interact with each other, can go to establish a connection and establish contact.

Then it's easy to do things later because there may be some communication needs that involve having a relationship with those involved, and then adjusting some of his ways of participating, communication strategies and the like. Then there is an update to the project file, one is an update of the problem log, because the problem in the log will be reflected in the log,