pmp培训学习_项目管理信息系统

风险的预测，一般是跟沟通有关的，这样一些风险都要去更新到风险登记册里面来。那么整个沟通其实跟人的沟通，所以是会满足这样一些人的沟通需求这样一部分，所以在这里面的话它也会导致调整这样一些相关版本册，关于沟通的事项这一部分做一个更新，

项目管理信息系统项目报告的发布、人际关系、团队技能中的积极倾听、冲突管理、文化意识、会议管理、人际交往、政治意识，以及还有一个工具叫会议，输出是项目沟通的记录，以及项目管理计划更新中沟通管理、计划更新和相关班参与计划的更新，项目文件更新中有问题日志、经验教训的预测、更新、项目进度计划、风险登记册、相关方登记成本性以及整个组织过程资产的更新。 

• 组织过程资产的更新，事实上这里面会把什么所有的项目一些记录信息，就是几个人现在什么项目沟通记录，这样一些重要信息都会更新到库里面来，以及一些正式报告是报告都要更新进来。 

• 在对项目沟通管理做一个简单的回顾，项目管理计划中的资源管理计划，沟通管理计划、相关方参与计划，接下来他的一些项目文件，包括变更日志、问题日志、经验教训等几册，质量报告、风险报告和相关翻登记册，一个工作绩效报告，事业环境因素和组织过程资产，这是管理沟通的输入。

Risk predictions are generally related to communication, and some of these risks are updated into the risk register. Then the whole communication actually communicates with people, so it will meet such communication needs of some people. Therefore, in this case, it will also lead to the adjustment of such related editions, and an update on the part of communication.

Project management information system project report release, interpersonal relationship, active listening in team skills, conflict management, cultural awareness, conference management, interpersonal communication, political awareness, and a tool called conference, output is a record of project communication, and Communication management, plan update and related class participation plan update in project management plan update, problem log, project prediction, update, project schedule, risk register, related party registration cost and whole organization process Update of assets.