pmp培训学习项目风险识别

识别完风险以后，通常会把风险记到一个小本上面，那个文件叫风险登记册，它是用来去记录这些相关风险的内容，通常一般不只是记录风险，记录可能的一些后果，潜在责任人，接下来以及有可能会一些应对方式，应对的措施就是风险登记册。

一个输出叫风险报告，那么也需要对于整体的风险来做一个判定，觉得单向这样一个项目它的整体风险情形是什么样？

• 识别风险的工具和技术，首先它的输入包括项目管理计划中的需求管理计划、进度管理计划、成本管理计划、质量管理计划、资源管理计划、风险管理、计划范围、基准、进度基准成本计算，接下来项目文件中的成本估算，持续时间估算，

• 一个项目总体风险是非常大的，那么就是需要去慎重考虑一下，接下来是项目文件更新，包括假设日志、问题日志和经验教训的预测，假设日志里面有很多条件已经做了一个修改，在这边需要去做一个更新问题，

• 接下来是需求文件，资源需求相关方根据测以及假设日志、问题日志，接下来是协议，采购文档、事业环境因素和组织问题上，所以它的需求特别它的收入特别多，接下来的工具和技术专家判断。

• 是制也是同样的从发现了一些新的问题，把它记录下来，接下来整个在做这样一个识别风险过程中，可能会遇到一些新的挑战，接下来有一些新的经验和教训，要更新到经验教训登记册中。

An output is called a risk report, so you need to make a judgment on the overall risk. What is the overall risk situation of a project like this?

The tools and techniques for identifying risks, first of all, its input includes the requirements management plan, schedule management plan, cost management plan, quality management plan, resource management plan, risk management, plan scope, benchmark, schedule baseline cost calculation in the project management plan. Next, the cost estimate in the project file, the duration estimate,

The overall risk of a project is very large, so you need to think carefully, followed by project file updates, including hypothesis logs, problem logs, and lessons learned. Suppose there are many conditions in the log that have been modified. I need to do an update question.