PMPACPstudy

帮助您顺利通过PMP ACP考试认证,欢迎您的加入!

PMP考试精选精练1

PMP考试试卷一:


新项目的股东会规定工程项目经理接纳极端化风险性,保证重要新项目合乎进度计划表。最新消息的结果显示,该新项目落伍于进度计划表。工程项目经理应当如何做?

A.按其当今情况公布可交货成效。

B.将该难题汇报给新项目出资人。

C.延迟决策,直至出示下一次的工作绩效考核汇报。

D.考虑到进展缩小。

PMP参考答案分析:根据进展缩小来提升进展。

PMP答案:D


PMP考试试卷二

一家机构执行了一个新项目,开发设计一种繁杂的新品。为搜集新项目要求,工程项目经理邀约了一名学习培训节目主持人,推动互动交流探讨。新项目应用的是哪一项专用工具或技术性?

A.聚焦小组会议

B.德尔菲技术

C.权威专家分辨

D.功能分析

PMP参考答案分析:一名节目主持人、促进开展互动型探讨,考搜集要求的专用工具。

PMP答案:A


cache
Processed in 0.008018 Second.