PMP考试试卷一：
新项目的股东会规定工程项目经理接纳极端化风险性，保证重要新项目合乎进度计划表。最新消息的结果显示，该新项目落伍于进度计划表。工程项目经理应当如何做？
A.按其当今情况公布可交货成效。
B.将该难题汇报给新项目出资人。
C.延迟决策，直至出示下一次的工作绩效考核汇报。
D.考虑到进展缩小。
PMP参考答案分析：根据进展缩小来提升进展。
PMP答案：D
PMP考试试卷二
一家机构执行了一个新项目，开发设计一种繁杂的新品。为搜集新项目要求，工程项目经理邀约了一名学习培训节目主持人，推动互动交流探讨。新项目应用的是哪一项专用工具或技术性？
A.聚焦小组会议
B.德尔菲技术
C.权威专家分辨
D.功能分析
PMP参考答案分析：一名节目主持人、促进开展互动型探讨，考搜集要求的专用工具。
PMP答案：A