PMP培训每日一练1274

项目交货时间前几天，项目出资人期望核查是不是全部可交货成效均考虑业务流程总体目标及其在项目生命期全过程中是不是已运用全部变动。项目主管从刚开始就了解文本文档齐备。项目主管应当向项目出资人提供哪些文档？

A.项目管理方案的全部版本号

B.需求跟踪矩阵

C.项目范围说明书

D.项目规章团本

PMP答案：B.需求跟踪矩阵

PMP参考答案分析：搜集要求輸出-需求跟踪矩阵（5.2.3.2）P117

管理层期望项目严格执行界定好的产品质量标准，她们应当查询下列哪种內容？

A．风险性管理方案。

B．工作分解结构。

C．工作说明书。

D．品质财务审计。

立意：此题的关键词为“项目严格执行界定好的产品质量标准”。

精准定位：实行全过程组·执行品质保证·品质财务审计

分析：

1、题目讲到管理层期望项目严格执行界定好的产品质量标准，品质财务审计报告中包括了明确项目主题活动是不是遵照机构和项目的产品质量标准，因此D为标准答案；

2、风险性管理方案叙述将怎样分配与执行项目风险性管理，这是项目管理方案的子方案，包含科学方法论、人物角色与岗位职责、费用预算、日程安排、风险性类型和风险性几率和危害的界定，因此参考答案A与题目上述不相干；

3、工作分解结构是把项目可交货成效和项目工作中转化成较小、更便于管理的构成部分，因此参考答案B也错误；

4、工作说明书是对项目可交货商品或服务项目的抒情性表明，因此参考答案C也错误。

PMP答案：D．品质财务审计。