pmp培训每日一练903在费用预算准许全过程中，项目主管开展了一些基本估计，包含范畴和潜在性的风险性贮备。在递交费用预算以供准许后，规定项目主管递交更精确的费用预算。项目主管下一步应当如何做？A.开展由上而下估计并出示新的费用预算B.实行投入产出分析以适用当今的费用预算估计 C.开展由上而下的估计并出示新的费用预算 D.核查估计的合理化，以保证其精确和最新消息参考答案：A分析： ...

pmp培训每日一练902一个项目刚开始时,项目主管务必提前准备一份迅速、高层住宅级的成本费估计,该项目主管以前管理过一个具备相近经营规模和多元性的项目。项目主管应当应用以下哪种专用工具或技术性来提前准备估计?A：权威专家分辨和相对估计。B：由上而下估计和贮备解析。C：三点估计和质量成本。(COQ)D：由上而下估计和制订管理决策。参考答案：A分析: 此题在考第7章成本费管理，估计成本费全过程。参照P ...

pmp培训每日一练9011、项目主管聘用一位資源开发设计一个网站。该資源在沒有进行工作中的状况下忽然辞职，项目主管务必聘用另一位資源来进行此项工作中，新聘用的資源变更网络设计，遮盖了原来设计方案。应怎样叙述与第一位資源工作中有关的成本费？A.间接费用 B.直接费用 C.沉没成本 D.可变成本参考答案：C此题在考第7章成本费管理，沉没成本定义。新聘用資源遮盖了原来设计方 ...

pmp培训每日一练809在建立品质管理方案时，项目主管明确防止（培训）和品质评定（检测）的成本费十分髙，殊不知提升费用预算不容易降低企业将来的常见故障维修费。项目主管应当如何做？A.改动费用预算以提升防止和品质评定主题活动 B.维持当今的品质主题活动C.改动费用预算以处理常见故障成本费难题 D.变动生产制造全过程以降低缺点参考答案：B分析：此题在考第8章品质管理，整体规划品质管 ...

pmp培训每日一练808一个项目正处在实行环节,以便合理安排时间和得到奖励金，精英团队组员期待迅速交货一些已提前准备好的可交货成效，因而务必删除质量管理有关的每日任务。项目主管应当如何做?A：进行项目,批准变动恳求,并而恳求一支新資源替换成不合规管理的一部分。B：向项目出资人和管理层汇报该难题,避免付款高效率奖励金。 C：让精英团队组员查看品质管理方案并向项目出资人汇报社会道德难 ...

pmp培训每日一练807一个开发设计软件项目的项目包括好多个不一样的部件。在执行项目以前,项目主管核查了从以前的相近项目中吸取的成功经验。项目主管发觉,品质保证精英团队常常规定开发设计精英团队对未超过认证规范的商品部件开展返修。项目主管应当在项目中添加哪些来避免这样的事情再产生?A：充裕的品质保证精英团队資源,保证品质保证每日任务的实行更为高效率。B：进度计划表中的充裕時间,来进行需要的开发设计和 ...

pmp培训每日一练803项目主管期待经销商进行她们生产制造的每一部件的检测，但诧异地发觉沒有开展一切检测。以便修复（检测的要求），项目精英团队对部件开展统计分析取样。检测规定应纪录在哪儿？A.购置管理方案 B.品质管理方案 C.合同变更文本文档 D.要求管理方案参考答案：B此题在考第8章品质管理，整体规划品质管理全过程。PMBOK286页品质管理方案的內容的小白点—— ...

pmp培训每日一练803进行一项目每日任务需要的机器设备涨价了50%。项目主管最先应当如何做？ A.递交变动恳求以准许附加资产 B.批准变动恳求以降低范畴，维持初始费用预算 C.开展投入产出分析，以明确对费用预算的危害 D.与经销商商议一个较低的价钱参考答案：C此题在考第8章品质管理，整体规划品质管理全过程。价钱大幅度高涨，最先应开展投入产出分析，解 ...

pmp培训每日一练803进行一项目每日任务需要的机器设备涨价了50%。项目主管最先应当如何做？ A.递交变动恳求以准许附加资产 B.批准变动恳求以降低范畴，维持初始费用预算 C.开展投入产出分析，以明确对费用预算的危害 D.与经销商商议一个较低的价钱参考答案：C此题在考第8章品质管理，整体规划品质管理全过程。价钱大幅度高涨，最先应开展投入产出分析，解 ...

pmp培训每日一练802一家工程咨询公司的室内设计师完成开发设计并公布设计方案用以生产制造，在核查可交货成效全过程中发觉设计规范出现了改变，已生产制造的可交货成效不符新规范。若想防止这一难题，项目主管应当事前执行哪家整体规划全过程？A.项目融合管理B.操纵品质C.整体规划范畴管理 D.整体规划品质管理参考答案：D此题在考第8章品质管理，整体规划品质管理全过程。规范产生变化，应当相匹配整体 ...