PMPACPstudy

帮助您顺利通过PMP ACP考试认证,欢迎您的加入!

成功的PMP培训者应该做什么,怎么做?

成功的PMP培训者应该做什么,怎么做?我还在这一项目里挺累,除去项目管理方法,也有许多 事儿想做,我认为分派为自己的物品少,工作中少,内心很愧疚,我是项目主管,想做个案例。我很诧异,一个有五个人的项目,如何?我给他们画了个引流矩阵:看,你在干嘛?他说道,是的,我不会觉得我该做一切事!简直头昏!假如项目精英团队中有四名之上的项目组员,项目主管仍在做实际的事儿来写特殊的文档,那麼我觉得项目一定不太好。 ...

阅读全文

PMP培训学习心得3075

PMP培训学习心得3075我目前就职于一家软件公司,从事移动端APP开发的工作。工作4年来,从最初的工程师(码农)到现在的开发部门主管,慢慢的也开始接触到很多有关项目管理方面的工作。对于项目管理,目前我也一直处于不断的学习与探索的阶段,有的时候处理事情也会跳不出程序员的思维模式,也会纠结自己该从哪方面提升,是选择技术层面还是选择管理层面?其实仔细一想,两者并不冲突,技术层让专业知识更强,管理能让我 ...

阅读全文

PMP培训学习心得3073

PMP培训学习心得3073第一章.突然出现的PMP学习行动力也就4月份吧,刚好忙完了一个项目,清闲了下来,心里想着,“这段时间不忙,找点什么事情做就好了。”然后突然想到,我从去年一直想考的PMP,到现在都还没了解过它的一些具体情况,产生了些许愧疚,愧疚感和好奇心激发起了我的行动力,我开始在网上寻找PMP相关信息,并出现了一个问题,我是报培训班还是不报培训班呢?我选择了报PMP培训班,原因有:1. ...

阅读全文

pmp培训每日一练910

pmp培训每日一练910经销商提议项目主管,以便符合要求的规格型号,必须拆换特殊原材料。为保证成本费标准不会受到危害,项目主管应当核查以下哪一项?A:管理贮备。B:紧急贮备。C:成本费预测分析。D:挣值(EV)解析。参考答案:B分析:此题在考第7章成本费管理,节省成本全过程。紧急贮备包括在成本费标准中,总数充足能够保证成本费标准不会受到危害。在一个工程施工项目期内,因为暴雨危害了混泥土的一致性,混 ...

阅读全文

pmp培训每日一练909

pmp培训每日一练909项目主管将一个大中型项目区划为三个地区,并且为每一地区分派一个地区协调员。远程控制网站的一个协调员汇报说,因为无法寻找技术性娴熟的資源,她们(早已)造成了巨额成本费。项目主管应当干什么?A:开展投入产出分析。B:估计业务外包远程控制网站每日任务的成本费。C:解析提升的成本费对整体费用预算的危害。D:实行挣值解析(EVA)。参考答案:C分析:此题在考第7章成本费管理,节省成本 ...

阅读全文

pmp培训每日一练908

pmp培训每日一练901依据一个工程项目项目的合同文本,支付与项目整体进展的百分数挂勾。项目主管务必递交月度总结进展汇报,以推动开票步骤。在项目精英团队组员一月汇报其分派的主题活动时,项目主管应当怎样维持身心健康的现金流量?A.分派一位精英团队组员来融合信息 B.出示项目汇报C.实行定性分析 D.运用挣值(EV)标准参考答案:D分析:此题在考第7章成本费管理,节省成本全过程。7 ...

阅读全文

pmp培训每日一练907

pmp培训每日一练907在结束项目以前,项目主管开展了挣值解析(EVA),分析表明,进展业绩考核指数值(SPI)为0.7,成本费业绩考核指数值(CPI)为 1.0,这种結果表明项目处在哪些情况?A.该项目落伍于进度计划表,在费用预算范围之内,但在进行全部可交货成效以前被撤销的 B.该项目合乎进度计划表,超过预算,但在进行全部可交货成效以前被撤销了 C.全部可交货成效均完成,项目 ...

阅读全文

pmp培训每日一练906

pmp培训每日一练906到现在为止本应进行百分之八十的一个项目只进行了百分之七十五,项目总1费用预算为100,000 美金,完成工作中计划成本(ACWP)为 72,000 美金。依据这种信息内容能够明确哪些?A.该项目小于费用预算,其进展业绩考核指数值(SPI)为 0.94,成本费业绩考核指数值(CPI)为 1.04 B.该项目超过预算,其 SP1 为 1.07,CPI 为 0.96C. ...

阅读全文

pmp培训每日一练905

pmp培训每日一练905一个项目费用预算为 6000 万美金,预估必须 24 月才可以进行。12月后,该项目进行了60%,并应用了3500万美金。那麼费用预算和进展的情况怎样?A.合乎费用预算,并超前的于进展 B.超过预算,并超前的于进展C.合乎费用预算和进展 D.落伍于进展,并超过预算参考答案:A此题在考第7章成本费管理,节省成本全过程(P257)。EV=3600(6000x ...

阅读全文

pmp培训每日一练904

pmp培训每日一练904项目精英团队正根据估计每一工作中包来制订项目费用预算。精英团队应用往日项目的统计分析值和历史记录。这应用的是啥估计专用工具或技术性?A.贮备解析 B.相对估计 C.权威专家分辨 D.主要参数估计参考答案:D分析:此题在考第7章成本费管理,估计成本费全过程。7.2估计成本费。主要参数估计注重统计分析关联、数据分析。B选择项:相对是和之前项目的历史 ...

阅读全文
cache
Processed in 0.007467 Second.