acp培训学习笔记_目标确定的一些工作项目，它一般来讲都有明确的这样一种目标和流程，那么同时在类似的项目当中被证明是行之有效，我经验成本这样一个概念，那么为什么经验成本在有些场景和项目当中，它是OK的，或者说他是可以去用因为他在以前的这种项目当中被证明是可以的，而且我的项目和以前的项目相似度还不小，那么这样的话是不是我就可以直接把它套用过来，携手合作，敏捷的话，其实核心来讲就是一种群体决策，而不是 ...

PMP培训学习笔记|进度计划更新谁需要一些什么样的信息，以什么样的一种形式来呈现它？在什么时候需要你把信息要送到哪里去？这个信息需要的频度是什么样子的？接下来信息的表达方式，所有这样一些东西都在咱们的这样一个沟通管理计划中有呈现。的。接下来同时规划沟通管理的时候，也会对于相关参与计划有一个更新，因为这边会涉及到人，他对于沟通诉求不部分还会有一些新的调整。 他也是作为一个工具，会列出希望他 ...

如果有一些谈团队里面，他会对于这种意识，什么文化敏感会有特别的这样一些呈现，所以如果能够在这一方有注意的话，也是能够有助于更好地去做好规划、沟通、管理的事情，以及后面更好的去执行关于沟通的事情。接下来还有一个是相关班参与度评估的这样一个信息，那么简单回顾一下规划沟通管理，它的输入是项目章程，项目管理计划、资源管理计划相关方参与计划，接下来是项目文件中的需求文件、相关方登记册，事业环境因素和组织过程 ...

PMP培训学习笔记|项目沟通需求分析沟通需求分析，其实就是要去分析一下相关方他对于需求的一个诉求，包括说什么时候要这样一些信息，以什么样的格式什么类型等等，就这种方式来去要，所以去分析一下它的一个需求的诉求，接下来是沟通技术。那么这里面就会涉及到比较多的一些沟通的方式，比如说你是面对面的沟通的方式，还是会议的方式，或是电话的方式，还是用一些网络媒介的方式来去做这样一些沟通。当然沟通的时候也会涉及到 ...

pmp培训学习笔记|规划沟通管理规划沟通管理，它对于信息都会有一些自己的要求或者需求，想办法去满足他的需求的话，可以这么做。所以可以去列一个沟通管理计划，来去响应他的这些对于信息的需求方面，首先看到的是规划沟通管理他的收入，一个是项目章程，因为在项目章程中可能会列出一些相关方的信息，以及包括它的一些角色指责，这样的话它的沟通诉求也是一个重要参考的对象。 接下来是相关方登记册，知道是找谁， ...

pmp认证学习笔记|项目章程制定项目章程，它的输出是项目章程，还有一个叫假设日志简单来看一下项目章程是个什么东西，他就是会给到我们这样一个项目正式开始以及授权的项目经理，可以去动用团队的项目的资源来去管理项目的这样一个文件。高层级的需求，高层级的项目描述、边界定义和主要的科教成果，这个都是高层级的，然后是整体的风险，总体的这样一个进度，还包括说可确定的项目目标，整个标准以及那个项目经理以及发起人他 ...

pmp培训学习笔记|会议管理会议管理，然后最后一个工具叫会议。通常我们跟不同的相关方来召开这样一些会议，可能会是为了去识别一些项目目标，或者说制定项目的成功的标准，或者说是相连一些项目的主要可交付成果等等，就各种类型的会议都有可能会有。制定项目章程，他的工具和技术，一个是专家判断，一个是数据收集技术，数据收集又包括了头脑风暴，焦点小组、然后还包括了是人际关系与团队技能，而人际关系团队技能也包括了冲 ...

pmp培训学习笔|商业文件商业文件包括商业论证效益管理计划协议事业环境因素组织过程资产专家判断，专家判断大家都应该是比较清楚了，就是说对于某一个知识领域或者某一些科学学科行业有一定的专业知识的人，这需要专家判断，包括说你接受过一些训练，或者对某些事情有一些经验，都可以充当着一个专家判断专家。 数据收集技术那么数据收集技术头脑风暴焦点小组访谈头脑风暴：一堆人在一起在短时间内大量的去做一些劳 ...

PMP培训学习笔记|项目章程制定项目章程，它是要编写一份正式来批准项目，并且去授权项目经理在项目活动中使用组织资源的这样一个文件的过程。一个是商业文件，商业文件中又包括了商业论证和效益管理计划。 输入是事业环境因素和组织过程资产，那么事业环境因素它是一个客观存在的这样一个因素，一个是客观存在的，项目经理必须遵循的，是不可以回避的。是可能会对项目有帮助，也可能会对项目有阻碍的这样一个信息， ...

pmp培训学习笔记|5章范围管理主要是干什么?什么是产品范围？什么是项目范围？范围管理计划和需求管理计划的内容和区别？收集需求的工具有哪些？需求跟踪矩阵的作用是什么？需求文件的内容是什么?作用是什么？定义范围的意义是什么？定义范围的工具有哪些？备选方案生产包含哪些具体的工具技术？项目范围说明书的主要内容及作用？项目章 程和项目范围说明书内容对比创建WBS的目的是什么？工作包、规划包、控制账户分别代 ...