建设团队的目的包括提高团队成员的知识和技能，提高团队成员之间的信任和认同感。创建富有生气凝聚力和协作性的团队文化，提高团队参与决策的能力。有一种理论叫塔克曼团队发展五阶段理论。团队建设通常要经历五个阶段，由于项目是临时的有开始有结束，所以团队也是临时的有形成有解散。它会由最初的形成，经过震荡规范成熟到最终的解散。五个阶段通常按顺序进行，有可能阶段逆转或者阶段跳跃，阶段的长短取决于团队的活力，团队规 ...
预分派，虚拟团队，多标准决策分析，根据各种因素对团队的不同重要性，制定出选择标准，赋予选择标准不同的权重，对潜在资源进行评级或打分。比如可以对这些标准赋予不同的权重，资源的可用性，资源的成本，资源能力，资源的经验知识技能态度，国际因素等等。在组织中项目和项目是有竞争关系的，需要和其他团队进行谈判，来竞争稀缺资源和特殊资源。外部组织和供应商。谈判。需要针对所需资源进行谈判，项目管理团队需要与下列各方 ...
PMP培训学习笔记|团队章程团队章程需要由全体团队成员参与制定，而不是由少数人制定后强加给其他人。规则一旦建立，全体团队成员都必须遵守。Once the rules are established, all team members must comply.获取资源，它属于资源管理知识领域，执行过程组过程定义是获取项目所需的团队资源和实物资源的过程。在获取资源时进行有效谈判，影响那些能为项目提供所 ...
PMP培训学习笔记|资源管理资源管理是规划资源管理，它属于资源管理知识领域规划过程组，过程定义是如何估算，如何获取，如何管理和利用团队资源以及实物资源。 资源可以从组织内部获得，也可以从组织外部获得。组织理论，阐述个人团队和组织部门的行为方式，在不同的组织结构中，人们可能有不同的表现，不同的业绩可以展现出不同的交际特点。项目经理应该根据组织理论，灵活运用领导风格，以适应项目生命周期中团队 ...
PMP培训学习笔记|控制质量控制质量，它属于质量管理知识领域监控过程组，过程定义是对可交付成果和工作结果做检验，并记录检验结果。有七个输入项目管理计划，项目文件，批准的变更请求，可交付成果，工作绩效数据，事业环境因素，组织过程资产用到六个工具，数据收集，数据分析绩效审查，根本原因分析，检查测试产品评估，数据表现会议核查表又叫计数表，把缺陷产生的原因列出来，统计每个原因出现的次数，用核查表收集的数据 ...
pmp培训学习笔记|项目管理质量活动通过组织的质量保证部门或其他职能部门执行某些管理质量的活动，比如故障分析，实验设计和质量改进，实验设计。实验设计是一种统计方法，用来识别哪些因素，会对正在开发的流程或正在开发的产品的特定变量产生影响，同时改变多个因素，找到产品的状态，然后找到哪些因素之间相互存在影响。什么是非增值活动？就是无意义的，没有必要的活动。根本原因分析，用于识别问题的根本原因，并解决问题 ...
pmp培训学习笔记|质量测量指标质量管理计划，质量测量指标，项目管理计划更新，项目文件更新，质量管理计划，它是项目管理子计划之一，描述将如何实施适用的政策程序和指南来实现质量目标。它包括了项目所采用的质量标准，项目的质量目标，质量的角色和职责，以及项目使用的质量工具等等。质量测量指标。 管理质量，它属于质量管理知识领域执行过程组，过程定义是把组织的质量政策用于项目，并将质量管理计划转化为 ...
PMP培训学习笔记|质量管理规划质量管理，过程定义是识别项目即可交付成果的质量要求和质量标准，并书面描述项目将如何证明符合质量要求和标准。它有五个输入，项目章程，项目管理计划，项目文件，事业环境因素，组织过程资产要用到七个工具。当成本投入到一定水平时，收益并不会成比例的增加，它反而会下降。最重要的是找到临界点，临界点就叫做边际效益，争取最小成本，获得最大的效益。质量成本指一致性成本和非一致性成本的 ...
pmp学习笔记|项目成本管理制定预算制定预算，它属于成本管理知识领域规划过程组，过程定义是汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立一个经批准的成本基准。成本基准是经过批准，并且按照时间段分配的项目预算，但是不包括管理储备，成本基准加管理储备等于项目的总预算。得到三个输出成本基准，项目资金需求，项目文件更新，成本基准是经过批准的，按项目时间段分配的，项目预算它包括了应急储备，不包含管理储备，只有通过 ...
pmp培训学习笔记|三点估算通过考虑估算中的不确定性和风险，使用最乐观最可能最悲观三种估算值来界定活动成本的近似区间。它有两种算法，基于贝塔分布，基于三角分布。应急储备包含在成本基准当中，用来应对已知的未知风险。随着项目信息越来越明确，可以动用减少或取消应急储备。管理储备不包含在成本基准当中，用来应对未知的未知风险。当动用了管理储备用来应对未知的未知风险，需要把动用的管理储备添加进成本基准当中，引 ...