pmp培训学习笔记|项目规划成本规划成本管理，它属于成本管理知识领域规划过程组，过程定义是确认如何估算，如何预算，如何管理，如何监督和控制项目的成本。 它有四个输入，项目章程，项目管理计划，事业环境因素，组织过程资产用到三个工具。专家判断，数据分析，会议得到一个输出成本管理计划，成本管理计划描述将如何规划成本，如何安排成本，如何控制项目的成本。估算成本，它属于成本管理知识领域规划过程组， ...
pmp培训学习笔记|项目进度计划表现形式项目进度计划主要掌握三种表现形式，里程碑图。横道图，逻辑横道图，里程碑图，标示出主要可交付成果的计划开始日期和结束日期。横道图又叫甘特图，标示出活动的开始日期和结束日期，显示出活动的持续时间，但是没有逻辑关系。常用于向管理层汇报。逻辑横道图，既标示出活动的持续时间，又标示出活动间的逻辑关系。控制进度，它属于进度管理知识领域监控过程组，过程定义是监督项目状态更 ...
PMP培训学习笔记|项目进度管理赶工快速跟进假设情景分析，根据假设情景分析的结果，评估项目进度计划在不利条件下的可行性，以及为应对意外情况的影响而准备进度基准和应对计划。模拟最常见的模拟技术是蒙特卡罗分析，通过计算单个活动的可能工期概率分布，进而计算出整个项目的工期概率分布，是一种多点估算，反复模拟，敏捷发布规划。有两种方法，赶工快速跟进，赶工通过增加资源，以最小的成本增加来压缩进度工期，拿资源换 ...
pmp培训制定进度计划它属于进度管理知识领域规划过程组，过程定义是分析活动顺序，持续时间，资源需求和进度制约因素，创建进度模型，进度模型，用来确定各项活动的里程碑的计划开始时间和计划完成时间。制定可行的项目进度计划，并不能一步到位，需要反复的进行。在不影响紧后活动最早开始日期的情况下，某个活动可以推迟的时间，正常情况下，关键路径上的总浮动时间为零。资源优化技术，包括了资源平衡和资源平滑。为了在资源 ...
pmp培训项目进度管理三点估算专家判断，类比估算，参数估算，三点估算，自下而上估算，数据分析，决策会议类比估算，使用类似项目的历史数据来估算本项目。应急储备应该包含在进度基准中，用来应对已知的未知风险。随着信息越来越明确，可以动用减少或取消应急储备。管理储备不包含在进度基准中，用来应对未知的未知风险。当动用了管理储备来应对未知的未知风险，就要把动用的那部分管理储备添加进进度基准当中，引起了基准的变 ...
PMP培训项目进度网络图外部项目活动和非项目活动之间的依赖关系，往往不再像团队的控制范围内，内部项目活动之间的紧前关系，这四种依赖关系两两又可以组合，强制性，外部强制性，内部选择性，外部选择性内部提前量与滞后量，提前量。箭线绘图法又叫双代号，网络图只能表示完成到开始一种逻辑关系。它是拿节点表示事件箭头代表活动，它的特点是有虚箭线，虚箭线不消耗时间，不消耗资源，只能表示逻辑关系，它和单代号网络图可以 ...
pmp培训进度管理排列活动顺序将WPS中的工作包继续往下分解，分解为各项活动。它有三个输入，项目管理计划，事业环境因素，组织过程资产用到四个工具。专家判断，分解滚动式规划，会议分解，把项目范围和可交付成果逐步分解为更小的，更便于管理的组成部分。第三个过程，排列活动顺序，它属于进度管理知识领域规划过程组，构成定义是识别和记录活动之间的逻辑关系。它有四个输入，项目管理计划，项目文件，事业环境因素，组织 ...
PMP培训项目范围管理进度管理工作绩效信息变更请求，项目管理计划更新，项目文件更新。确认范围，它属于范围管理知识领域，监控过程组，过程定义是正式验收已完成的项目可交付成果的过程。正常情况下先做控制质量，再做确认范围，首先由团队内部检查质量是否合格，得到核实的可交付成果，再由项目经理陪同发起人或者客户确认范围做外部的验收。相关人接受可交付成果，得到验收的可交付成果，不接受就可能提出变更请求，开展缺陷 ...
pmp培训项目范围管理控制范围控制范围，它属于范围管理知识领域监控过程组，过程定义是监督项目和产品的范围状态，只有通过正式的变更控制程序才能够进行变更。WPS词典针对WBS中每一个组件，详细描述它的可交付成果，它的活动和进度等信息的文件。WBS是可视化的视图，WPS词典是文字层面的补充，它对WPS提供支持。反对镀金，因为浪费了资源。项目是满足要求，而不是高于要求，用于镀金的资源，可以用在更有意义的 ...
pmp培训项目范围管理WBS创建WBS它属于范围管理知识领域规划过程组，过程定义是把项目可交付成果和项目工作分解成较小的更易于管理的组成部分。它有四个输入，项目管理计划，项目文件，事业环境因素，组织过程资产用到两个工具。我们对于目前尚不能够明确规划的工作，我们采用规划包近期制定的详细，未来远期制定的粗略体现的是滚动式规划的精神。规划包是一种低于控制账户而高于工作包的组建，他的工作内容已知，但是详细 ...